江都市积极应对争主动  “三外”齐抓保目标

    江都市委十届十二次全会召开后，江都市外经贸局结合人民币升值对外向型经济的影响，迅速贯彻落实会议精神，积极调整思路，研究对策，千方百计确保全年目标顺利实现。

一、靠实措施，提高利用外资成效。做到“三个强化”：一是强化务实招商。下半年重点组织实施好“南方行专题招商”、“秋季百日招商会战”、“第三届经贸文化旅游节”等活动，　积极筹划项目洽谈、邀客准备，主动做好招商信息的收集、整理、分类、督查等服务工作。二是强化项目跟踪。定期排查摸底，梳理项目信息。围绕重点企业排项目、排线索，及时编制500万美元以上重点项目信息表和在手项目跟踪表，全面掌握项目动态。对已签约的重大项目，定人员、定责任、定序时，加强专线跟踪，促进项目早落实、资金早到帐。全年确保实现利用外资１.6亿美元。三是强化服务意识。进一步简化办事程序，提高办事效率，对外资项目实施全过程跟踪服务，与相关部门密切协作，形成合力，千方百计促进项目早落户。对已落户项目，积极帮助企业解决经营中遇到的矛盾和困难，争取和落实好各项优惠政策，营造良好投资环境。

二、优化服务，促进外贸出口。对重点企业主动上门服务，帮助企业分析汇率变动、纺织品贸易磨擦等对企业近期及中期发展的影响，寻找对策。一是加大引导企业开拓国际市场力度。重点做好“广交会”、“中国——东盟博览会”、“海峡两岸名优产品博览会”等的参展组织工作，力争组织10家以上企业参展。通过增加订单、提高单价来减少由于汇率变化对企业带来的损失。二是对外贸企业做好抓大促小。对全市自营出口前20名的企业，做好海关、商检、金融、税务等协调工作，实行国家优惠政策重点倾斜；对近两年刚刚起步的出口实绩在50万美元左右的企业，通过人才培训、提供市场信息等手段，壮大出口规模。

三、加快转型，推进对外经济技术合作。针对人民币升值导致外经公司利润下降、劳务人员收入降低的现实，下半年着重加大两个方面的转型。一是加快劳务工种的转型。建立长远的人才储备和培训机制，打破现有以建筑劳务为主的局面，大力培养技术型劳务，用高素质的劳务队伍拓展与承接高效益的工程项目，实现劳务合作的转型和升级。二是加大纯劳务经营向工程分包与总包的转型。利用在手信息，加强与国家级集团的协作，重点推进卡塔尔建筑项目和苏丹卡车司机项目的运作与延伸，争取在工程承包上寻求突破。

                            江都市外经贸局  闫明洁

                              2005年7月28日